产品经理培训基础课程视频下载

	产品经理培训基础视频教程
	初级	共48节课
	本套教程为产品经理入门课程，适合产品经理新人，循序渐进掌握产品经理入门知识。
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一、前导

第1节内容为前导课

二、需求管理

第2-4节内容为需求调研

第5-7节内容为需求分析

第8-10节内容为需求管理

第11-13节内容为竞品分析

三、项目规划

第14-15节内容为项目规划基础技能

四、流程梳理

第16-18节内容为应用工具简介与使用方法与实例

五、思维导图

第19-21节内容为应用工具简介与使用方法与实例

六、原型设计

第22-24节内容为设计工具简介与基础线框图设计

第25-29节内容为基础交互设计与初识高保真原型绘制与实例

七、PRD编写

第30-33节内容为PRD文档的作用与PRD编写方法与实例

八、需求评审

第34-35节内容为需求评审含义与作用

第36-37节内容为需求评审技巧

九、基础项目管理

第38-40节内容为UED对接、评审与排期

第41-42节内容为技术评审与排期

第43-44节内容为项目跟进与管理

十、基础数据统计与分析

第45-46节内容为基础数据抓取

第47-48节内容为基础数据分析模型

视频概括：

第一阶段——前导(第1节)

初识产品经理岗位，了解产品经理工作内容组成，以及潜在含义。本节课可以简单的看做是对这套针对初级产品经理的课程准备的前期铺垫，目的在于学员可以在学习具体内容之前，有一个适当的心理预期。

第二阶段——需求调研(第2-4节)

首先带大家了解什么叫做需求调研，以及需求调研在产品从无到有的过程中起到的重要作用，从而总结出需求调研的核心价值所在。为后续讲授需求调研的基本方法起到重要铺垫。需求调研的基本方法涉及到目前比较常见的集中需求调研方法，从应用角度切换，帮助大家可以更好的理解其中的含义以及应用技巧。

第三阶段——需求分析(第5-7节)

通过需求调研后，我们在得到宝贵的调研结果的同时，我们需要思考如何分析这些调研的结果和相关数据。我们从辩证的角度来看待需求分析的重要含义，以及它的重要性。在第七节课程里面，将着重讲解如何进行需求调研以及在调研过程中，可能会遇到这样或是那样的阻碍，学习如何规避和解决这些潜在的或已经暴露出来的困难。

第四阶段——需求管理(第8-10节)

在这个阶段，我们需求了解需求的储备方式与方法。通过这种储备，合理规整分类，以及优先级排布，以备实施调用。在这个过程中将学习到需求池相关的内容，以及对各种需求的整理技巧。在这个阶段的最后，将着重学习如何敲定需求的优先级，这决定着项目走向的整体发展情况。

第五阶段——竞品分析(第11-13节)

对于“零到一”的项目而言，竞品可能会是一种潜在或直接的威胁。这种威胁对于孵化中的产品无疑会造成严重的影响。这就涉及到，在项目立项的初期，我们使用什么样的方法来充分的了解竞品。最后输出竞品分析报告，基于这份报告，我们来判断项目是否启动，如果是，用什么样的策略来规避竞品带来的威胁。

第六阶段——项目规划基础技能(第14-15节)

对于初级产品经理而言，谈到项目规划，不仅陌生，而且会有种由于不了解带来的焦虑。在这个阶段里，我们将打消这种焦虑。首先将学习什么叫做项目规划，以及项目规划在产品经理工作中的重要价值。在大家完全熟悉后，将一起来学习项目规划的基本方法，以及一些实际应用。

第七阶段——应用工具简介与使用方法与实例(第16-18节)

流程图绘制工具是产品经理在产品设计过程中必不可少的设计工具之一。它可以很好的帮助产品经理梳理产品流程中的主干以及细枝末节的流程。在这个阶段，我们将了解一些比较常见的流程设计工具以及在使用中的一些实例。

第八阶段——应用工具简介与使用方法与实例(第19-21节)

思维导图是比较实用的产品结构框架梳理工具。它可以很好的全是产品的层级结构。在这个阶段，我们将了解几款常用的思维导图设计工具，以及思维导图工具的使用方法，最后将介绍思维导图在实际场景中的应用。

第九阶段——设计工具简介与基础线框图设计(第22-24节)

在这个阶段，我们将了解比较常见的原型设计工具。同时，将学习基础的线框图设计。通过这个阶段的学习，我们将基本掌握原型图的设计思路与基本技巧，满足基本的日常工作应用。

第十阶段——基础交互设计与初识高保真原型绘制与实例(第25-29节)

交互设计实际上是产品设计的加分项，它会比较便于研发人员理解产品的交互设计。在这个阶段中，我们将学习集中常用的原型交互设计，以及熟悉对产品还原度极高的高保真原型。

第十一阶段——PRD文档的作用与PRD编写方法与实例(第30-33节)

对于需求评审来讲，产品需求文档的质量是至关重要的;对于一个项目来讲，需求评审又是非常重要的一个阶段。这就意味着，作为产品经理，在编写产品需求文档的时候，需要足够的认真，以及具备基本的编写技能。在这个阶段，我们将着重学习这些内容。

第十二阶段——需求评审含义与作用(第34-35节)

在这个阶段，我们将了解什么是需求评审，以及需求评审在整个项目实施流程中起到的重要作用。

第十三阶段——需求评审技巧(第36-37节)

对于需求评审来讲，不单是念完需求文档就结束了，里面还会涉及到评审中的一些技巧，比如研发在会上砍需求的时候，你要如何权衡这个需求要不要下掉，以及相应的影响。在这个阶段，我们会着重去学习这类技巧。

第十四阶段——UED对接、评审与排期(第38-40节)

对于初级产品经理来讲，经常容易忽略的团队就是UED团队。在和他们对接的时候，也常常会出现这样或那样的问题。用什么样的表达方式才能让UED的人员更好的理解产品设计呢?在这个阶段我们将学习这方面的知识。

第十五阶段——技术评审与排期(第41-42节)

有的产品经理常会忽略技术评审的重要性，在评审的时候参与感不强，但是在项目上线后出现了这样或那样的问题。这都和底层机构有关。在产品经理的日常工作中不会涉及到写代码，但是一些底层基础的知识还是需要了解一些的。在这个阶段，我们将了解产品经理要如何参与技术评审与控制排期。

第十六阶段——项目跟进与管理(第43-44节)

对于项目推进的过程中，PMO常常会不时的接入到项目当中，但是，对项目的关注点，产品经理和项目经理是截然不同的。所以，在工作中，产品经理要以一个什么样的视角来跟进与管理项目呢?这个阶段我们将学习相应的知识。

第十七阶段——基础数据抓取(第45-46节)

对于产品经理来讲，数据分析可以说是一项基本技能。它可以帮助产品经理进行产品的问题诊断以及健康度评价。在这个阶段，我们将学习如何抓取基础数据。

第十八阶段——基础数据分析模型(第47-48节)

对于基础数据的统计来讲，产品经理可以通过一些语言到数据库中提取，但是，就提取后的数据进行分析的时候，产品经理通常会运用到一些常见的数据分析模型。这个阶段，我们将系统了解常见的数据分析模型的定义以及应用

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